{"id":2187,"date":"2026-04-14T15:45:07","date_gmt":"2026-04-14T15:45:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.murielle-cahen.com\/a\/?p=2187"},"modified":"2026-04-14T15:54:09","modified_gmt":"2026-04-14T15:54:09","slug":"influenceurs-sous-surveillance-lautorite-de-la-concurrence-passe-a-laction","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.murielle-cahen.com\/a\/influenceurs-sous-surveillance-lautorite-de-la-concurrence-passe-a-laction\/","title":{"rendered":"Influenceurs sous surveillance : l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence passe \u00e0 l\u2019action"},"content":{"rendered":"

La cr\u00e9ation de contenu vid\u00e9o en ligne s\u2019est impos\u00e9e, en quelques ann\u00e9es seulement, comme un secteur \u00e9conomique structur\u00e9, puissant et d\u00e9sormais pleinement int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 l\u2019industrie audiovisuelle fran\u00e7aise<\/strong>.<\/p>\n

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Longtemps per\u00e7ue comme une activit\u00e9 marginale ou amateur, elle repose aujourd\u2019hui sur une cha\u00eene de valeur complexe dans laquelle interagissent cr\u00e9ateurs, plateformes<\/a>, annonceurs, agences de talents et publics, chacun occupant une place d\u00e9terminante dans la circulation, la visibilit\u00e9 et la mon\u00e9tisation des contenus<\/a>.<\/p>\n

C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment cette structuration rapide du secteur qui a conduit l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence \u00e0 se saisir d\u2019office, par d\u00e9cision du 13 mai 2024, afin d\u2019en analyser les \u00e9quilibres concurrentiels et les d\u00e9s\u00e9quilibres potentiels.[1]<\/p>\n

L\u2019avis n\u00b0 26-A-02 du 18 f\u00e9vrier 2026 s\u2019inscrit dans une dynamique juridique particuli\u00e8rement int\u00e9ressante, car il intervient \u00e0 un moment o\u00f9 le droit \u00e9conomique europ\u00e9en et fran\u00e7ais multiplie les instruments de r\u00e9gulation des plateformes num\u00e9riques. Le secteur concern\u00e9 se situe en effet au croisement du droit de la concurrence, du droit du num\u00e9rique, du droit de l\u2019audiovisuel et, plus largement, d\u2019une \u00e9conomie de l\u2019attention domin\u00e9e par des acteurs capables d\u2019organiser l\u2019acc\u00e8s du public aux contenus.<\/p>\n

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Les plateformes comme YouTube, TikTok, Instagram ou Twitch ne sont plus de simples h\u00e9bergeurs<\/a> techniques : elles sont devenues des interm\u00e9diaires incontournables entre les cr\u00e9ateurs et leur audience, mais aussi entre les cr\u00e9ateurs et les annonceurs. Cette situation leur conf\u00e8re un pouvoir de march\u00e9 consid\u00e9rable, d\u2019autant plus fort que les cr\u00e9ateurs ne disposent que d\u2019une capacit\u00e9 limit\u00e9e \u00e0 d\u00e9placer leur activit\u00e9 vers d\u2019autres services sans perte d\u2019audience.<\/p>\n

L\u2019Autorit\u00e9 rel\u00e8ve d\u2019embl\u00e9e que la structure du secteur pr\u00e9sente les caract\u00e9ristiques d\u2019un march\u00e9 multiface, fond\u00e9e sur l\u2019interd\u00e9pendance entre plusieurs groupes d\u2019utilisateurs : les cr\u00e9ateurs de contenu, les spectateurs et les annonceurs.<\/p>\n

Dans une telle configuration, la valeur d\u2019une plateforme augmente avec le nombre d\u2019utilisateurs pr\u00e9sents sur chacune des faces du march\u00e9, ce qui nourrit des effets de r\u00e9seau directs et indirects particuli\u00e8rement puissants. Autrement dit, plus une plateforme attire de public, plus elle devient attractive pour les cr\u00e9ateurs ; plus elle attire de cr\u00e9ateurs, plus elle attire des annonceurs ; et plus elle attire d\u2019annonceurs, plus elle devient rentable et capable d\u2019investir dans des m\u00e9canismes de captation de l\u2019attention. Cette logique circulaire explique en grande partie la concentration du secteur autour de quelques acteurs dominants et la difficult\u00e9, pour les cr\u00e9ateurs, de s\u2019extraire de cette d\u00e9pendance structurelle.<\/p>\n

L\u2019un des apports majeurs de l\u2019avis r\u00e9side dans l\u2019attention port\u00e9e \u00e0 la visibilit\u00e9 des contenus, devenue un param\u00e8tre concurrentiel central. L\u2019Autorit\u00e9 souligne que les algorithmes de recommandation et les mesures de mod\u00e9ration d\u00e9terminent tr\u00e8s largement l\u2019acc\u00e8s effectif \u00e0 l\u2019audience, donc \u00e0 la mon\u00e9tisation. Or ces m\u00e9canismes sont d\u00e9finis et appliqu\u00e9s unilat\u00e9ralement par les plateformes, souvent sans transparence suffisante pour les cr\u00e9ateurs. [2]<\/p>\n

Le probl\u00e8me n\u2019est donc pas seulement technique ; il est profond\u00e9ment \u00e9conomique et juridique. Lorsqu\u2019une plateforme contr\u00f4le les conditions de visibilit\u00e9 d\u2019un contenu, elle contr\u00f4le aussi, indirectement, la capacit\u00e9 du cr\u00e9ateur \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des revenus, \u00e0 conclure des partenariats, \u00e0 fid\u00e9liser son public et \u00e0 maintenir sa pr\u00e9sence sur le march\u00e9. Cette ma\u00eetrise asym\u00e9trique peut, selon l\u2019Autorit\u00e9, soulever de s\u00e9rieuses pr\u00e9occupations au regard des articles\u00a0102 TFUE et L.\u00a0420-2 du Code de commerce.[3]<\/p>\n

L\u2019avis met \u00e9galement en lumi\u00e8re la fragilit\u00e9 des cr\u00e9ateurs de contenu face aux conditions de mon\u00e9tisation fix\u00e9es par les plateformes. La r\u00e9mun\u00e9ration tir\u00e9e des revenus publicitaires, lorsqu\u2019elle existe, est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8re unilat\u00e9rale par ces derni\u00e8res, sans v\u00e9ritable n\u00e9gociation individuelle.<\/p>\n

L\u2019Autorit\u00e9 appelle d\u00e8s lors les plateformes \u00e0 davantage de transparence dans la mise en \u0153uvre de ces r\u00e8gles, afin d\u2019\u00e9viter que l\u2019absence de discussion contractuelle ne conduise \u00e0 des conditions in\u00e9quitables, tant dans leur formulation que dans leur application. Ce point est essentiel, car il r\u00e9v\u00e8le une tension structurelle entre l\u2019autonomie formelle du cr\u00e9ateur et sa d\u00e9pendance mat\u00e9rielle \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la plateforme. Le cr\u00e9ateur peut \u00eatre juridiquement ind\u00e9pendant, mais \u00e9conomiquement captif.[4]<\/p>\n

Cette captation du march\u00e9 s\u2019exprime \u00e9galement dans la concurrence entre cr\u00e9ateurs eux-m\u00eames. L\u2019Autorit\u00e9 montre que la notori\u00e9t\u00e9 et la taille de la communaut\u00e9 jouent un r\u00f4le de plus en plus d\u00e9terminant dans l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019audience, ce qui favorise une logique d\u2019accumulation au b\u00e9n\u00e9fice d\u2019un petit nombre de cr\u00e9ateurs d\u00e9j\u00e0 puissants.<\/p>\n

Elle \u00e9voque \u00e0 cet \u00e9gard une v\u00e9ritable \u00ab spirale de l\u2019audience \u00bb, dans laquelle les cr\u00e9ateurs les plus visibles attirent davantage de vues, donc davantage de revenus, donc davantage de moyens pour produire des contenus encore plus attractifs. Le risque est alors double : d\u2019une part, le march\u00e9 se concentre autour de quelques figures dominantes ; d\u2019autre part, la diversit\u00e9 des contenus et la capacit\u00e9 d\u2019\u00e9mergence de nouveaux cr\u00e9ateurs s\u2019en trouvent r\u00e9duites.<\/p>\n

L\u2019analyse devient encore plus int\u00e9ressante lorsque l\u2019on prend en compte l\u2019irruption de l\u2019intelligence artificielle g\u00e9n\u00e9rative<\/a> dans le secteur. L\u2019Autorit\u00e9 observe que l\u2019IAG peut modifier l\u2019\u00e9quilibre concurrentiel, notamment en abaissant les co\u00fbts de production, en facilitant le montage, le sous-titrage ou la traduction, et en rendant possible la cr\u00e9ation int\u00e9grale de contenus vid\u00e9o.<\/p>\n

Cette \u00e9volution peut \u00e0 la fois favoriser l\u2019entr\u00e9e de nouveaux cr\u00e9ateurs et bouleverser des m\u00e9tiers d\u00e9j\u00e0 install\u00e9s, mais elle pose surtout une question de transparence : les contenus cr\u00e9\u00e9s par IAG devraient, selon l\u2019Autorit\u00e9, \u00eatre clairement identifi\u00e9s comme tels lorsque cette information est pertinente pour le choix du public. Le d\u00e9bat concurrentiel rejoint ainsi le d\u00e9bat informationnel, voire le d\u00e9bat d\u00e9ontologique, sur la loyaut\u00e9 des contenus propos\u00e9s en ligne.<\/p>\n

Dans ce contexte, l\u2019avis de l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence ne constitue pas seulement un diagnostic sectoriel. Il dessine une ligne de cr\u00eate entre, d\u2019une part, la reconnaissance du r\u00f4le structurant des plateformes dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me num\u00e9rique et, d\u2019autre part, la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019emp\u00eacher que ce r\u00f4le ne se transforme en pouvoir arbitraire sur les cr\u00e9ateurs. Il invite \u00e0 penser un nouvel \u00e9quilibre fond\u00e9 sur la transparence, l\u2019\u00e9quit\u00e9 et la pr\u00e9visibilit\u00e9 des r\u00e8gles de visibilit\u00e9 et de mon\u00e9tisation. [5]<\/p>\n

I- Le constat d\u2019un d\u00e9s\u00e9quilibre structurel entre cr\u00e9ateurs et plateformes<\/h2>\n

A- Un march\u00e9 multiface domin\u00e9 par quelques acteurs incontournables<\/h3>\n

Le secteur de la cr\u00e9ation de contenu vid\u00e9o en ligne fonctionne comme un march\u00e9 multiface dans lequel les plateformes assurent simultan\u00e9ment plusieurs fonctions : h\u00e9bergement des vid\u00e9os, mise en relation avec le public et acc\u00e8s \u00e0 la mon\u00e9tisation. Cette architecture place les plateformes au centre de l\u2019ensemble des relations \u00e9conomiques et leur donne une position de passage oblig\u00e9 pour les cr\u00e9ateurs.<\/p>\n

L\u2019Autorit\u00e9 insiste sur le fait que l\u2019activit\u00e9 des cr\u00e9ateurs ne peut pas, d\u2019un point de vue technique, \u00eatre internalis\u00e9e sans recours \u00e0 ces plateformes, ce qui renforce m\u00e9caniquement la d\u00e9pendance des producteurs de contenu.<\/p>\n

Dans cette configuration, quelques acteurs dominent l\u2019essentiel des usages, notamment YouTube, TikTok, Instagram et, dans une certaine mesure, Twitch. L\u2019Autorit\u00e9 souligne que ces plateformes ne sont pas parfaitement substituables entre elles du point de vue des cr\u00e9ateurs, car elles se distinguent par leurs formats, leurs cultures, leurs audiences et leurs logiques de visibilit\u00e9.<\/p>\n

Un cr\u00e9ateur de longs formats \u00e9crits en amont ne s\u2019inscrit pas dans la m\u00eame \u00e9conomie de diffusion qu\u2019un cr\u00e9ateur de courtes vid\u00e9os spontan\u00e9es ; de m\u00eame, un cr\u00e9ateur orient\u00e9 vers le direct ne d\u00e9pend pas des m\u00eames m\u00e9canismes qu\u2019un cr\u00e9ateur de vid\u00e9os esth\u00e9tiques ou virales. Cette h\u00e9t\u00e9rog\u00e9n\u00e9it\u00e9 r\u00e9duit la mobilit\u00e9 des cr\u00e9ateurs entre plateformes et renforce la captivit\u00e9 de leur audience.<\/p>\n

L\u2019Autorit\u00e9 observe \u00e9galement que le multihoming, c\u2019est-\u00e0-dire l\u2019usage simultan\u00e9 de plusieurs plateformes par un m\u00eame cr\u00e9ateur, ne neutralise pas cette d\u00e9pendance. Au contraire, il r\u00e9v\u00e8le souvent une logique de compl\u00e9mentarit\u00e9 plut\u00f4t qu\u2019une v\u00e9ritable concurrence entre services. Le cr\u00e9ateur peut bien diffuser sur plusieurs plateformes, mais il demeure en pratique li\u00e9 \u00e0 une plateforme principale qui concentre l\u2019essentiel de son audience. D\u00e8s lors, tout changement de politique algorithmique ou de r\u00e9mun\u00e9ration sur cette plateforme centrale peut affecter l\u2019ensemble de son activit\u00e9 \u00e9conomique.<\/p>\n

Ce constat est renforc\u00e9 par l\u2019existence de barri\u00e8res \u00e0 l\u2019entr\u00e9e et \u00e0 l\u2019expansion importantes sur le march\u00e9 des plateformes. Les effets de r\u00e9seau, la richesse accumul\u00e9e des catalogues, les co\u00fbts fixes \u00e9lev\u00e9s et l\u2019avantage conf\u00e9r\u00e9 par la masse d\u2019utilisateurs d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sents rendent particuli\u00e8rement difficile l\u2019\u00e9mergence d\u2019un concurrent capable de capter rapidement les cr\u00e9ateurs. En somme, la concurrence entre plateformes existe, mais elle reste imparfaite et asym\u00e9trique, ce qui conf\u00e8re aux acteurs dominants un pouvoir consid\u00e9rable sur les conditions d\u2019acc\u00e8s au march\u00e9.<\/p>\n

B- La visibilit\u00e9 et la mon\u00e9tisation comme leviers de pouvoir<\/h3>\n

Le second axe du d\u00e9s\u00e9quilibre tient au r\u00f4le des algorithmes de recommandation et des dispositifs de mod\u00e9ration, qui conditionnent la visibilit\u00e9 des contenus. L\u2019Autorit\u00e9 rappelle que ces outils sont enti\u00e8rement ma\u00eetris\u00e9s par les plateformes, qui en d\u00e9terminent seules les r\u00e8gles, les crit\u00e8res et les mises \u00e0 jour. Or la visibilit\u00e9 constitue une ressource \u00e9conomique fondamentale : sans visibilit\u00e9, pas de vues ; sans vues, pas d\u2019audience ; sans audience, pas de revenus. Le pouvoir algorithmique devient ainsi un pouvoir de march\u00e9, voire un pouvoir quasi r\u00e9glementaire sur l\u2019activit\u00e9 des cr\u00e9ateurs.<\/p>\n

L\u2019Autorit\u00e9 consid\u00e8re que l\u2019opacit\u00e9 du fonctionnement algorithmique est particuli\u00e8rement probl\u00e9matique, car elle emp\u00eache les cr\u00e9ateurs d\u2019anticiper les performances de leurs contenus et de comprendre les raisons d\u2019une baisse soudaine de visibilit\u00e9. Cette situation cr\u00e9e une forme d\u2019ins\u00e9curit\u00e9 \u00e9conomique structurelle, d\u2019autant plus forte que les cr\u00e9ateurs d\u00e9pendent souvent d\u2019une seule plateforme pour l\u2019essentiel de leurs revenus.<\/p>\n

L\u2019Autorit\u00e9 appelle donc les plateformes \u00e0 renforcer la transparence, non seulement sur les r\u00e8gles de recommandation, mais aussi sur leurs \u00e9volutions dans le temps. Elle insiste \u00e9galement sur la n\u00e9cessit\u00e9 de disposer d\u2019interlocuteurs humains capables d\u2019\u00e9clairer les cr\u00e9ateurs en cas de sanction, de baisse de port\u00e9e ou de mod\u00e9ration contest\u00e9e.<\/p>\n

Cette question de la transparence est indissociable de celle de la r\u00e9mun\u00e9ration. Les plateformes fixent unilat\u00e9ralement les modalit\u00e9s du partage des revenus publicitaires, lorsque ce partage existe, ainsi que ses conditions d\u2019application. L\u2019Autorit\u00e9 rappelle qu\u2019une telle configuration peut soulever des pr\u00e9occupations au regard du droit de la concurrence, notamment si les conditions impos\u00e9es aux cr\u00e9ateurs s\u2019av\u00e8rent in\u00e9quitables.<\/p>\n

Le probl\u00e8me n\u2019est pas seulement celui du montant vers\u00e9, mais aussi celui de la capacit\u00e9 \u00e0 comprendre les r\u00e8gles du jeu et \u00e0 discuter effectivement des termes contractuels.<\/p>\n

\u00c0 cet \u00e9gard, l\u2019avis r\u00e9v\u00e8le une tension classique du droit de la concurrence appliqu\u00e9 aux plateformes num\u00e9riques : la forme contractuelle demeure bilat\u00e9rale, mais l\u2019\u00e9conomie r\u00e9elle est largement unilat\u00e9rale. Les cr\u00e9ateurs apparaissent comme des partenaires commerciaux, alors m\u00eame qu\u2019ils subissent souvent des conditions standardis\u00e9es, d\u00e9cid\u00e9es en amont par la plateforme.<\/p>\n

L\u2019Autorit\u00e9 propose ainsi une lecture qui rapproche ces relations de situations de d\u00e9pendance \u00e9conomique, sans aller jusqu\u2019\u00e0 qualifier l\u2019ensemble du secteur de fa\u00e7on automatique. Le signal adress\u00e9 aux plateformes est n\u00e9anmoins clair : le pouvoir de d\u00e9finir les r\u00e8gles n\u2019est pas un pouvoir illimit\u00e9.<\/p>\n

II- Un appel \u00e0 la transparence et \u00e0 l\u2019\u00e9quit\u00e9 dans les relations commerciales<\/h2>\n

A- Le r\u00e9\u00e9quilibrage des rapports contractuels<\/h3>\n

L\u2019un des apports centraux de l\u2019avis est de replacer la question de l\u2019\u00e9quit\u00e9 contractuelle au c\u0153ur de l\u2019analyse concurrentielle. L\u2019Autorit\u00e9 souligne que les cr\u00e9ateurs de contenu, en particulier les moins connus, disposent souvent d\u2019un pouvoir de n\u00e9gociation tr\u00e8s limit\u00e9 face aux plateformes et aux partenaires commerciaux. [6] Cette asym\u00e9trie se traduit par des pratiques concr\u00e8tes : partage des revenus impos\u00e9, clauses contractuelles peu n\u00e9gociables, faibles marges de discussion, manque de lisibilit\u00e9 des crit\u00e8res de mon\u00e9tisation. Dans un tel contexte, la concurrence n\u2019est pas seulement affect\u00e9e par les prix, mais par l\u2019architecture m\u00eame des relations de d\u00e9pendance.<\/p>\n

L\u2019Autorit\u00e9 ne se contente pas de d\u00e9crire cette situation ; elle appelle explicitement les plateformes \u00e0 davantage de vigilance dans leurs relations commerciales avec les cr\u00e9ateurs. Cette vigilance doit porter sur les modalit\u00e9s de r\u00e9mun\u00e9ration, sur la clart\u00e9 des r\u00e8gles applicables et sur l\u2019absence de traitement in\u00e9quitable.<\/p>\n

Le droit de la concurrence devient ici un instrument de discipline des asym\u00e9tries de pouvoir, en particulier lorsque l\u2019absence de n\u00e9gociation effective prive les cr\u00e9ateurs de toute v\u00e9ritable autonomie contractuelle. Le message est d\u2019autant plus important que le secteur a longtemps \u00e9t\u00e9 pens\u00e9 comme un espace d\u2019opportunit\u00e9s entrepreneuriales, alors que l\u2019Autorit\u00e9 r\u00e9v\u00e8le sa forte structuration hi\u00e9rarchique. [7]<\/p>\n

Cette approche rejoint indirectement les pr\u00e9occupations plus larges li\u00e9es \u00e0 la loyaut\u00e9 des relations \u00e9conomiques dans l\u2019environnement num\u00e9rique. Les plateformes ne sont pas seulement des infrastructures techniques ; elles participent \u00e0 l\u2019organisation du march\u00e9 et doivent, \u00e0 ce titre, assumer une responsabilit\u00e9 accrue dans la d\u00e9finition des conditions d\u2019acc\u00e8s et de visibilit\u00e9. En exigeant plus de transparence, l\u2019Autorit\u00e9 cherche \u00e0 r\u00e9introduire de la pr\u00e9visibilit\u00e9 l\u00e0 o\u00f9 domine aujourd\u2019hui l\u2019incertitude algorithmique.<\/p>\n

Cette exigence est particuli\u00e8rement d\u00e9cisive pour les cr\u00e9ateurs \u00e9mergents, qui n\u2019ont ni l\u2019assise financi\u00e8re ni la notori\u00e9t\u00e9 permettant de supporter des changements brusques de r\u00e8gles.<\/p>\n

B- Les limites du pouvoir algorithmique<\/h3>\n

Le second enjeu du r\u00e9\u00e9quilibrage concerne le pouvoir algorithmique lui-m\u00eame, dont l\u2019Autorit\u00e9 entend encadrer les usages les plus probl\u00e9matiques. Lorsqu\u2019une plateforme favorise, de mani\u00e8re non \u00e9quitable, certains contenus au d\u00e9triment d\u2019autres, elle n\u2019organise plus seulement la circulation de l\u2019information ; elle structure la concurrence entre contenus. Une telle situation peut produire des effets d\u2019\u00e9viction, de captation artificielle de l\u2019audience ou de distorsion de la diversit\u00e9 de l\u2019offre.<\/p>\n

L\u2019Autorit\u00e9 indique qu\u2019une strat\u00e9gie consistant \u00e0 privil\u00e9gier certains contenus plus r\u00e9mun\u00e9rateurs pour la plateforme, voire des contenus propres cr\u00e9\u00e9s par IAG, serait susceptible de soulever de fortes pr\u00e9occupations concurrentielles.<\/p>\n

Cette analyse est particuli\u00e8rement importante parce qu\u2019elle d\u00e9place le regard du simple h\u00e9bergement vers l\u2019exercice d\u2019un pouvoir de classement, d\u2019orientation et d\u2019amplification. Le c\u0153ur du probl\u00e8me n\u2019est pas seulement que la plateforme dispose d\u2019algorithmes, mais qu\u2019elle puisse en faire un instrument de hi\u00e9rarchisation \u00e9conomique sans contr\u00f4le suffisant.<\/p>\n

D\u2019o\u00f9 l\u2019appel de l\u2019Autorit\u00e9 \u00e0 une meilleure transparence sur les mises \u00e0 jour, les param\u00e8tres de fonctionnement et les raisons des changements de visibilit\u00e9. Le cr\u00e9ateur doit pouvoir comprendre les r\u00e8gles qui gouvernent sa pr\u00e9sence en ligne, faute de quoi la concurrence devient largement impr\u00e9visible et donc d\u00e9s\u00e9quilibr\u00e9e.<\/p>\n

L\u2019intelligence artificielle g\u00e9n\u00e9rative ajoute une couche suppl\u00e9mentaire de complexit\u00e9, car elle pourrait accentuer ces d\u00e9s\u00e9quilibres tout en transformant la structure m\u00eame de la production de contenu. D\u2019un c\u00f4t\u00e9, elle peut faciliter l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la cr\u00e9ation pour des acteurs moins dot\u00e9s ; de l\u2019autre, elle peut aussi permettre aux plateformes ou \u00e0 certains acteurs puissants de produire des contenus optimis\u00e9s \u00e0 grande \u00e9chelle.<\/p>\n

L\u2019Autorit\u00e9 attire donc l\u2019attention sur la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019identifier clairement les contenus cr\u00e9\u00e9s par IAG, surtout si cette dimension devient un crit\u00e8re de choix pour le public. La transparence ne concerne plus seulement la concurrence, mais aussi la sinc\u00e9rit\u00e9 de l\u2019information donn\u00e9e \u00e0 l\u2019utilisateur.<\/p>\n

En d\u00e9finitive, l\u2019avis de l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence dessine une doctrine de r\u00e9\u00e9quilibrage fond\u00e9e sur trois exigences : la transparence, l\u2019\u00e9quit\u00e9 et la pr\u00e9visibilit\u00e9. Ces exigences ne suppriment pas le r\u00f4le central des plateformes, mais elles rappellent que ce r\u00f4le doit s\u2019exercer dans des conditions compatibles avec le libre jeu de la concurrence.[8]<\/p>\n

Pour les cr\u00e9ateurs, cela signifie que la visibilit\u00e9 n\u2019est plus seulement une question d\u2019audience, mais aussi de droit. Pour les plateformes, cela signifie qu\u2019elles ne peuvent plus se pr\u00e9senter comme de simples interm\u00e9diaires neutres lorsqu\u2019elles contr\u00f4lent, en r\u00e9alit\u00e9, les conditions d\u2019acc\u00e8s au march\u00e9.<\/p>\n

Pour lire une version plus courte de cet article sur les limites des influenceurs,<\/a> cliquez<\/p>\n

Sources
\n[1] Avis 26-A-02 du 18 f\u00e9vrier 2026 – Autorit\u00e9 de la concurrence\u00a0https:\/\/www.autoritedelaconcurrence.fr\/fr\/avis\/relatif-au-fonctionnement-de-la-concurrence-dans-le-secteur-de-la-creation-de-contenu-video-en<\/a>
\n[2] Cr\u00e9ation de contenu vid\u00e9o en ligne – Autorit\u00e9 de la concurrence\u00a0https:\/\/www.autoritedelaconcurrence.fr\/fr\/communiques-de-presse\/creation-de-contenu-video-en-ligne-lautorite-de-la-concurrence-examine-les<\/a>
\n[3] La \u00ab plateformisation \u00bb des pratiques culturelles\u00a0https:\/\/www.observatoire-culture.net\/plateformisation-pratiques-culturelles-reconfigurations-offres-enjeux-decouvrabilite\/<\/a>
\n[4] Influenceurs et plateformes : vers un r\u00e9\u00e9quilibrage impos\u00e9 par l …\u00a0https:\/\/www.haas-avocats.com\/plateformes\/influenceurs\/influenceurs-et-plateformes-vers-un-reequilibrage-impose-par-lautorite-de-la-concurrence\/<\/a>
\n[5] Influence : l’Autorit\u00e9 de la concurrence fourbit ses armes – Strat\u00e9gies\u00a0https:\/\/www.strategies.fr\/actualites\/culture-tech\/LQ5839400C\/influence-lautorite-de-la-concurrence-fourbit-ses-armes.html<\/a>
\n[6] Cr\u00e9ation de contenus vid\u00e9o en ligne : l’Autorit\u00e9 de la …\u00a0https:\/\/www.ellipsis-avocats.com\/2026\/03\/12\/creation-de-contenus-video-en-ligne-lautorite-de-la-concurrence-appelle-les-plateformes-a-plus-de-transparence\/<\/a>
\n[7] ADLC, Avis 26-A-02 du 18 f\u00e9vrier 2026 relatif au fonctionnement de …\u00a0https:\/\/www.doctrine.fr\/d\/ADLC\/2026\/ADLC26-A-02<\/a>
\n[8] Cr\u00e9ation de contenu vid\u00e9o en ligne : l’Autorit\u00e9 de la concurrence …\u00a0https:\/\/www.dalloz-actualite.fr\/flash\/creation-de-contenu-video-en-ligne-l-autorite-de-concurrence-denonce-l-opacite-des-plateformes<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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